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以热血融化冰雪
——记大唐株洲华银火力发电有限公司总经理赵云辉同志调煤保电先进事迹
2008年1月中旬，一场50年一遇的冰灾突袭三湘大地。湖南省电力系统遭遇了最严峻的考验，电网分解成几片独立运行，南部电网崩溃。湖南各大型发电机组纷纷偃旗息鼓，耒阳电厂、鲤鱼江电厂机组更是无奈全停，京广线供电中断致使铁路瘫痪，电煤运输严重受阻。
长株潭地区是湖南省政治、经济、文化中心，也是电力负荷中心。该地区三家电厂中的长沙电厂早在1月初就由于燃料原因停机，湘潭电厂也因电网故障原因导致元月下旬只能单机运行，长株潭地区的供电任务历史性地落在株洲发电公司肩上。
危机关头，株洲发电公司总经理赵云辉沉着应对，科学决策，率领株电公司广大员工拼尽全力调煤，从1月15日到2月15日，共调煤29.43万吨，确保机组安全稳发，发电量达4亿多千瓦时，创造了4台机组全部在网安全运行的奇迹。国家电网公司副总经理郑宝森对此作出高度评价： “发电厂和电网是并肩作战、一个战壕的兄弟；在此次抗灾中，株电公司为提供充足的电力供应作出了巨大的努力和贡献。”
未雨绸缪占先机
株电公司4台机组自2007年9月至2008年1月已经高负荷连续运行了5个月，燃料库存从9月初的16.5万吨下降到2008年元月初的9.3万吨，到元月12日冰雪来临时库存又下降到7.8万吨，冰灾最严重时，铁路、公路运输全部中断，库存可利用煤不足1万吨，远远低于警戒线，燃料供应形势异常严峻，随时都可能出现缺煤停机。此时毅然承担向长株潭地区稳定供电的社会责任。这，不仅仅需要超凡的勇气，也需要巨大的决心，更需要高超的智慧。
精心组织，科学决策。株电公司提前预防冬季抢煤高峰，早在入冬之前赵云辉和领导班子就未雨绸缪，针对本地小煤窑产量、质量波动较大，不利于锅炉稳定燃烧的弊端，制定了增加北方煤调煤比例战略，调整电煤结构，加大北方煤采购力度，同时将附近的攸县煤作为战略储备纳入全盘部署。赵云辉亲自带队到各矿区考察煤炭生产情况，协调相关环节，紧急启动北方煤采购计划，重返北方煤市场。北方煤采购计划的启动取得显著成效，共签订了120万吨的北方煤合同。2008年1月，北方煤到货共计4.5万吨，相比上年平均每月3.8万吨到货量有了大幅度提高。从抗冰期间具体情况看，冰冻灾害性天气对湖南冬季电煤紧张局势推波助澜，可谓“雪上加霜”。临近春节，省内煤炭产量减少，加之柴油紧张和公路运输遭冰雪封冻一度彻底阻断，攸县汽车煤根本无法出山，本省娄邵火车煤也受阻不能启运。紧急关头，株电公司的北方煤采购计划发挥了较好效能，为以后掺烧发热量不高的煤场边角余料和底子煤打下了坚实基础。
正是有了北方煤量多质好的基础，才有能力加大掺烧力度，保证机组在抗冰保电期间不因边角余料和底子煤煤质差而发生灭火停机事件。株电公司的战略远见极大地强化了自身抗灾害防御能力，在时间上充分取得了主动权，为在抗冰保电战役中确保机组稳得住、顶得上，4台机组全部在线运行发挥了关键性的作用。
运筹帷幄调兵马
内外兼修，灵活调度。赵云辉深感燃料的重要性和敏感性，把燃料工作作为“一把手工程”来抓。在他的领导下，株电公司在内部严密部署六项重点工作：一是强化组织领导，建立指挥中枢，确保抗灾网络。成立调煤保电应急领导小组和5个专题工作小组；二是加强政治思想工作与宣传力度，党政工团多管齐下电力供应，向株洲市民展示了企业勇担社会责任的主力军风采；三是落实技术措施，紧急启动防灾害“软”件，硬化各项抗灾害“硬”指标；四是加强现场指挥，靠前指挥，近战突击；五是加大调煤、催煤力度；六是确保物资供应。六项使得株电株电公司在调煤保电初期就全力以赴。
为加大调煤、催煤力度，赵云辉率领导班子深入调查研究，并迅速将燃料供应困难等情况向当地政府呈送紧急专题报告。省市两级政府非常重视电煤供应问题，湖南省政府办公厅于2008年1月11日发布了6号文，就做好电煤供应工作发出紧急通知，要求娄底市、衡阳市以及攸县在春节期间分别供应株电公司电煤14万吨、3万吨和7万吨。
1月25日，漫天大雪再次袭击中南地区，路面严重结冰，致使外地汽车煤无法运输，加之春运期间铁路运力紧张，株电株电公司4台机组连续发电，电煤全面告急！株电公司的煤炭供应到了最困难的时期，日进煤量仅7400吨，日耗煤量接近1万吨，库存已降至4.7万吨。
赵云辉做出重大决策：搜集城区零散煤炭，紧急征用。在政府的支持配合下，燃管人员走家串户，组织城区周边存煤，解决燃眉之急，3天时间共调入了大约2万吨煤炭。与此同时，针对南下列车受阻，请求省政府紧急变更了大约160车皮的煤炭转入株电公司。同时向北方各大矿务局发出紧急求援函，获得了大部分客户的理解和支持，其中潞安矿务局给予了大力支持，为株电株电公司增报了9列补充计划共计2.7万吨，为春节期间来煤奠定了良好的基础。
冰灾期间，赵云辉四处奔波，一方面加强与政府间的协调与沟通，多次与株洲市政府、攸县政府共同参加“调煤保电协调会”，请市领导亲自坐镇攸县煤矿，确保株洲攸县本地煤在冰灾期间供应株电公司。另一方面积极联系煤源，扩大进煤渠道。根据工作部署，燃管人员兵分三路，一路人马直扑河南、山西、陕西等北方产煤省份，提高计划内原煤的到货率，争取计划外煤的到位；一路人马辗转铁道部及各路局，最大限度地争取铁路运力；一路人马奔赴娄底、邵阳地区衔接本省电煤调运工作。同时加强煤场管理，抓紧转运煤、收集散煤、清理杂物工作，组织各方力量保证来煤接卸工作，先后有突击队员600多人次紧急驰援生产一线卸煤、清煤、跟班捅煤，严格遵循“卸煤系统不停一刻、到厂煤炭不压一车、所列计划不丢一吨”的“三个不”原则。在1月15日到2月15日这段时间里，及时接卸来煤共294288吨，清烧底子煤12000多吨，没有发生一例压车、空仓。抓好调煤、接卸的同时，赵云辉明确提出坚守底线，继续保持对煤质的高标准、严要求，严把煤质检验关，及时核对燃煤效能监察数据。
身先士卒融冰雪
群众看党员，党员看干部。“冰”临城下，作为株电株电公司总经理，赵云辉顿时成为各种目光的焦点。冰灾期间，赵云辉每天亲临一线，协调调煤保电工作。为掌握调煤的第一手资料，他一天几百个工作电话，常常把手机打得滚烫，他就干脆把5块手机电池统统带在身边，随时更换，他的工装、套鞋，安全帽也被员工们亲切地称作“赵总随身三件宝”。就这样，赵云辉与一线员工摸爬滚打在雪地、煤泥里，吃住在办公室。十天半个月下来，他的身影更见清癯。
在株电公司，还流传着这样“赵总拦官”的故事。1月31日，农历小年，天空雨雪夹杂。已经在抗冰保电一线连续奋战8昼夜的赵云辉听说，国务院驻湘应急救灾工作小组成员、全面负责煤电油运整体调配的国家发改委副主任欧新黔，从醴陵市孙家湾乡视察110千伏线路铁塔倒塌灾情后正在赶回长沙。赵云辉马上赶往高速路口旁等候。当欧新黔停车会见当地政府官员时，赵云辉取出株电公司紧急发运电煤的请示请其签字。欧新黔当即批签，“株电公司是支撑湖南电网的7大电厂之一，请有关煤矿、铁路部运输局作为重点予以保证，请发改委做好协调，出现新问题及时协调解决。”签完批示，欧新黔被赵云辉契而不舍的精神所感动，又不顾旅途劳顿，转赴株电公司考察调煤保电工作。
赵云辉靠前指挥，除夕夜也在抗冰一线协调工作、慰问职工，一直坚持到冰雪融化。正月初六，他又率队北上，携带锦旗和感谢信赴河南郑州、义马，山西潞安、陕西崔家沟、娄底斗笠山煤矿等地，4天跑了5000公里路，心怀赤诚向在抗冰灾期间给予株电公司鼎力支持和援助的各大矿务局、矿点表达感激之情。
赵云辉同志情系社会责任，呕心沥血调煤保电。面对特大冰灾，精心组织、科学决策、内外兼修、灵活调度，以其独特的人格魅力、高超的指挥艺术，带领株电公司广大员工顽强拼搏，以热血融化冰雪，确保4台机组高负荷长期运行，特别是在冰灾最严重的时期不因缺煤停过一台机，为长株潭地区的电力供应、为人们的生活安宁、为社会的稳定与和谐作出了重要贡献。
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来源：互联网 点击：75 时间：2008-8-2 |
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