| 您的位置：颜如玉网 > 镜花缘 > 写者部落文集 > 易柯文集 |
|
|
|
|
|
为了株电的明天
易柯
2007年是发电行业危机四伏的一年，发电量与机组利用小时锐减、燃料成本飞涨、环保压力飚升、煤电价格联动无望等利空，众多火力发电企业叫苦不迭。株电公司是典型的小容量城市电厂，更面临机组关停、战略空间狭小等险恶环境，可谓四面峭壁，面面森严。在困难面前，株电公司坚持“做精主业、做强辅业、抓好发展”的工作方向，认清形势、统一思想、主动转型，勇敢冲击“峡谷”困境，摸索一条具有鲜明株电公司特色的发展路子。
做精主业 筑牢长城
身陷险境，株电公司顽强拼搏，仍然在2007年战胜困难创下3、4号机组双机连续在网运行超300天，安全生产无事故累计2673天，完成发电量46.73亿千瓦时并提前56天完成发电任务，利润总额6０００多万元的佳绩，在建厂发电50周年之际荣获全国“五一劳动奖状”。
成绩的取得离不开牢靠的安全保障。在2007年里，株电公司将安全工作放在首位，布关设卡筑牢“了望亭”、“烽火台”，层层延伸安全预警机制，并使之与重点工作相结合，落实到位，从思想上铸造“安环长城”，拼尽全力锻造安全、生产、经营“铁三角”，即以安全保生产、以生产促经营、以经营固安全，三点支撑，稳定全局。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，在优化、细化各种制度与条例，并使之日常化的基础上，大力推行安全设施标准化建设和安全文化建设。安全设施硬件更过得硬，以标准规范行为；安全文化软件更柔软，以思想感化行为。安全文化结合现代行为心理学，真正做到了化严厉为亲情，以情感人，以人为本，标本兼治。
对于一个城市电厂来说，环保也是安全。株电公司深感对国家节能减排政策和居民健康担负着更重大的责任，积极响应和落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的号召，始终把生产清洁能源作为做精主业的重要环节，公司成立多级降煤耗降飞灰、降飞水比、参数压红线攻关小组，节能降耗成果不断。2007年6月30日21点18分，随着最后一套脱硫系统一次性通过168小时试运行。4台机组烟气脱硫系统全部投运后。运行正常，工况良好，各项技术、经济指标均达到和优于设计要求和国家标准，并于12月顺利通过了整体验收。全年削减二氧化硫3万多吨，有力地推动了两型企业建设。
在生产经营方面，公司紧紧围绕机组经济性运行对各个环节展开精确管理。从燃煤源头开始做文章，以“五千万精神”实施全面出击，重点突破。首推煤场动态管理制度，从细化煤场管理入手，根据煤场地形和以往实际来煤情况，按便于卸煤、取煤和掺烧的原则，分成不同区域分类存放和上仓，实现煤场存煤的重量和热值的动态管理。年初就召开“提高制粉出力，降低制粉单耗” 专题会议，针对制粉效率，进行最佳经济细度、最佳钢球装载量等一系列试验，同时改造原煤仓衬板解决制粉系统存在的磨煤机料位的准确性、制粉系统的控制、合理运行方式的实现、最佳电流的确定等问题，
公司将各种经济指标责任分解到人，几十项经济指标定标、定量、定人，真正做到“趋势可控，指标在控”。细化管理标准，规范作业流程，优化环节，深入挖潜；加大奖金和物耗水平的挂钩力度，充分调动基层运行人员的积极性；培养职工荣誉感，在大会小会上强调抓指标管理、树立指标先进一流形象的重要性；抽调专人组织燃烧调整攻关小组，以降低机组飞灰可燃物为突破口，“分磨磨制、炉内掺烧”，合理搭配煤种掺烧，降低机组煤耗。
公司还紧紧围绕提高设备可靠性做文章，实现设备本质稳定。上半年持续７０余天开展了轰轰烈烈的1—4号机组计划检修，有的放矢，强攻“四管”防磨防爆、热控和电气二次系统、环保设施（电除尘和脱硫装置）及节能项目，狠抓检修质量，精缩项目工期，为迎峰度夏立下汗马功劳。下半年开展了“再塑形象、再树品牌、争创佳绩”百日大整治活动，新增无泄漏区13个，基本达到了设备整治如新，无积油、灰、粉、水以及大面积锈蚀、污染，在4台机组同时连续运行3个多月的情况下，无非停及主机降出力事件，保证了产能随市场需求安全、迅速释放。
管理精细化和措施有力，使得公司在２００７年一举创下双机连续在网运行超300天记录，同时各项工作均取得较好成绩。
做强辅业 巧念棋“经”
随着国家“上大压小”、节能减排政策的逐步实施，小火电机组关停速度明显加快。株电公司反应迅捷，未雨绸缪，决定由单一发电型企业向电力综合服务型企业实施战略转型。为此，株电公司扎扎实实下了３步棋。
守宫第一步棋：进退有据，摇旗呐喊。企业经营模式要转型，首先要改变员工陈旧的思想观念。公司吹响集结号，党、政、工、团齐上阵，会上会下苦口婆心，终使员工看清楚形势：纵观湖南电力格局，电源发展前景并不乐观，水、火力资源瓶颈呈刚性，能源结构升级呈阶梯发展态势；但湖南地缘优势突出，北倚长江经济带，南临珠江三角洲，株洲作为南方最大的铁路交通枢纽，更是镇南北通东西；湖南火力发电新厂新机组多，电力综合服务市场开发不充分，广东地区经济发达、市场活跃，抓住时机巧妙布局，重点突破，势必大有可为。
精工第二步棋：深谋远虑，打造远洋舰队。公司充分利用“做精主业”与“做强辅业”相辅相成的辨证关系，明确辅业发展方向，清晰战略脉络。打造银源投资公司辅业航母，进一步理顺辅业管理机制，谨慎扩张业务范围，科学细分市场，以后台资本运作推动房地产项目、干灰综合利用、电力检修、物业管理等前台业务的兴旺发达，并逐步形成产业梯次，营造冲锋态势。十指之掌，力不敌拳。株电公司重点盯住越来越大的电力代运、代维、检修市场，合纵连横，握拳重击。由于坚持“无内不稳、无外不强”战略，除圆满完成公司4台机组的维护和检修任务外，还承接了深圳妈湾电厂检修、益阳电厂燃运系统代运代维等5个项目工程。在这些项目实施过程中一改以往“单刀赴会”造成人员调配紧张的运作模式，转而局部实施大联合、小承包、技术输出的运作模式，成功打入60万千瓦机组代运、代维、检修市场及水电行业，初步具备产业扩张性，产品结构得以改善，营运渐入佳境。2007年，外部检修市场业绩超过1000万元，是2006年的2.5倍，首次超越内部业绩。
巩固第三步棋：战略设子，意义深远。为稳固可持续发展后劲，全力提升企业核心竞争力，公司成立生产准备部，下设燃料管理培训基地和运行服务中心；同时联合多所高等院校深入展开校企合作，依托高校科技资源优势提升公司实力、占领技术高地、塑造品牌形象，以此打造辅业核心竞争力，并争取逐步形成技术产业和单位项目。2007年基地连续接待5期大唐集团公司燃料采制化岗位认证培训学员共计413人，以及4期湖南分公司燃料管理信息系统培训班学员164人。运行服务中心为华润涟源新电厂30名员工提供前期培训。生产准备部全年共培训2356人次，扎实走出技术服务输出好步子。
抓好发展 步步为“赢”
2007年3月27日，株洲市市委大楼一楼西头会议室里热闹非凡，这是株电公司邀请来的广东核电集团有限公司高级顾问、中国工程院院士徐大懋教授，在为中共株洲市委常委和中心组成员就世界核能现状、发展前景和核能在中国能源战略中的地位等问题作精彩演讲。屋外春寒料峭，会议室里的讨论却是妙趣盎然。株电公司主持的三大发展项目也是生机勃勃，惹人注目——
2007年，核电项目完成了初步可行性研究收口工作，项目建议书、可行性研究报告编制、项目宣传及外部单位联系等重点工作均已全面铺开，并稳步向前发展；完成4个专题的招标工作，6个专题已开展现场工作，为下2008年顺利完成大唐华银核电项目可研工作打下了扎实的基础。嘉禾项目完成《项目可行性研究报告》、《煤矸石资源综合利用规划》及《环境评价报告》等重要专题的委托工作，尤其是资源论证和环境评价的瓶颈已突破，其它可研专题项目正在抓紧进行。攸县煤电一体化项目完成了三大主设备及三批辅机设备的招标及合同的签订，至12月份项目筹建处完成初步设计收口工作，攸县项目筹建处已完成绝大部分的项目前期工作，并于8月份举行了配套工程开工典礼。
公司还强化了培训力度，创新培训手段。公司创新干部培养机制，启动了第一批中层助理岗位挂职锻炼工作，共计18人次进入了中层助理岗位进行挂职锻炼；克服企业以往培训工作中出现的与实际脱节、效率不高、不够深入、流于形式等问题，建立“强化培训”管理制度，为公司发展储备技术与技能型人才。期间共有212人参加了强化培训，75人获得了由公司颁发的岗位资格证。
树起望帜 塑造灵魂
株电公司注重精神文明建设，充分发挥政治思想工作的旗帜作用。公司党、政、工、团齐上阵，打造同心向荣的企业文化，内聚人心，外树形象。在开展的一系列活动中，特别是在公司文化节与“企业开放日”里，宣传“绿色株电、品牌株电、人文株电”的品牌形象，充分展现出株电人坚毅果敢的品性、创造历史丰碑的火热情怀和舍我其谁的社会责任感，得到集团公司、湖南分公司、株洲市有关领导及市民的高度评价，为集团公司首届文化节抹上浓墨重彩的一笔。
为确保2007“节约·环保年”中心工作和企业转型战略的顺利实施，公司党委以科学发展观结合“两争一迎”主题活动，使创建“两型”企业、构建“和谐”株电与突围转型战略水乳交融，大造声势，营造氛围，逐渐解除员工抱缺守残的思想“敌情”，树立求“变”、敢“勇”、追“新”、务“实”新观念。
大张旗鼓开展安全文化建设，组织人员远赴三门峡电厂学习先进管理经验，学人之所长，化我之所用，精心策划建景观、布警言、发手册，使整个厂区氤氲着浓郁的安全文化氛围。安全文化的深入人心，真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”的本质转变。
公司党委还化虚为实，务实推进基层文明单位建设平台机制的创新，抓实文明创建专项奖励机制，将宣传平台高筑在前沿，把教育阵地推进到第一线；同时紧扣公司中心工作，首创专责支部书记负责制，雷厉风行启动“党支部示范区”和“党员示范岗”创建活动，先后推出 “采制化阳光行动示范区”等18个示范区，文明建设亮点纷呈。
在2007年里，株电公司上下同心克服重重困难，筑牢长城做精主业，巧念棋经做强辅业，步步为营抓好发展，各项工作取得较好成绩，同时也为公司今后的可持续发展打下了牢固基础。我们有理由相信，坚韧不拔的株电人一定会在2008年继续拓展空间，披荆斩棘，创造出更加辉煌的明天！
|
|
|
|
【 回页顶】 ■版权声明 |
来源：互联网 点击：93 时间：2008-8-2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
